Skip to content
ธุรกิจและสังคมข่าว

ร้านฟุตบอลโลก 2026 ใจกลางแวนคูเวอร์ยังไม่ปิด แม้แข่งจบกว่า 3 เดือน หั่นราคา 60% ระบายสต็อก

หนึ่งในสองร้านทางการประจำเมืองยังเปิดขายที่ถนนแกรนวิลล์ สะท้อนโจทย์ตกค้างของการจัดการสินค้าในมหกรรมกีฬาใหญ่

โดย Isabelle Moreauผู้สื่อข่าวสายอาหารและเครื่องดื่มอ่าน 3 นาที0
แชร์
The Slow Dismantling of Tournament Retail
Photo: Daily Hive Vancouver

สิงคโปร์

บรรยากาศการแข่งขันฟุตบอลโลก 2026 (2026 FIFA World Cup) ปิดฉากลงไปนานกว่า 3 เดือน ทว่าในเชิงพาณิชย์ ความเคลื่อนไหวกลับยังไม่จบลงตามทัวร์นาเมนต์ โดยที่ย่านดาวน์ทาวน์แวนคูเวอร์ (Downtown Vancouver) หนึ่งในสองร้านจำหน่ายสินค้าที่ระลึกอย่างเป็นทางการของทัวร์นาเมนต์ยังคงเปิดให้บริการจนถึงปัจจุบัน

ร้านดังกล่าวตั้งอยู่เลขที่ 810 บนถนนแกรนวิลล์ (Granville St) ใกล้จุดตัดถนนร็อบสัน (Robson Street) ใจกลางย่านการค้าสำคัญ ร้านนี้เริ่มเปิดขายตั้งแต่เดือนมิถุนายน ก่อนการแข่งขันในทวีปอเมริกาเหนือ (North America) จะเปิดฉากขึ้น แต่ล่วงเลยมาจนถึงเดือนตุลาคม ร้านกลับยังเปิดทำการต่อเนื่องยาวนานกว่าช่วงเวลาเปิดขายก่อนทัวร์นาเมนต์เสียอีก ทว่าบรรยากาศภายในร้านไม่ใช่การเฉลิมฉลอง แต่เป็นการปรับพื้นที่เพื่อระบายสินค้าตกค้าง หน้าร้านถูกบีบให้แคบลงอย่างเห็นได้ชัด พร้อมแปะป้ายลดราคาสินค้าที่เหลือสูงสุดถึงร้อยละ 60 เพื่อเร่งดึงดูดผู้ซื้อกลุ่มสุดท้าย

กลยุทธ์ลดพื้นที่ แลกเงินสดกู้วิกฤตสต็อก

ฝ่ายบริหารจัดการเลือกใช้วิธีลดขนาดพื้นที่จัดแสดง เพื่อตัดลดค่าใช้จ่ายการดูแลหน้าร้าน ควบคู่กับการลดราคาอย่างหนักเพื่อเปลี่ยนสินค้าเป็นเงินสดกลับคืนมาให้ได้มากที่สุด เสื้อผ้าและของที่ระลึกที่เคยตั้งราคาเต็มในฐานะสินค้าประวัติศาสตร์ จึงแปรสภาพเป็นสินค้าตกรุ่นที่ต้องเร่งระบายในทันที

เมื่อการแข่งขันจบลง พฤติกรรมผู้บริโภคก็เปลี่ยนไปอย่างรวดเร็ว ความต้องการซื้อสินค้าที่ระลึกมักผูกติดกับอารมณ์ร่วมชั่วขณะ เมื่อกระแสความตื่นเต้นจางหาย ยอดซื้อก็ลดวูบ การที่ร้านยังต้องเปิดระบายของต่อไปจึงชี้ให้เห็นว่า ปริมาณสินค้าที่ผลิตออกมาอาจประเมินไว้สูงกว่าความต้องการจริง จนกลายเป็นภาระที่ต้องยอมเฉือนกำไรทิ้งเพื่อล้างสต็อก

บทเรียนการจัดการของมหกรรมระดับโลก

ในมุมธุรกิจ การเปิดหน้าร้านเลหลังเพื่อลดผลขาดทุนยังนับเป็นทางออกที่ดีกว่าการปล่อยสินค้าทิ้งค้างโกดัง การหั่นราคาลงถึงร้อยละ 60 เปิดทางให้ผู้บริโภคทั่วไปเข้าถึงของที่ระลึกราคาแพงได้ง่ายขึ้น ทว่าการเปิดร้านลากยาวเช่นนี้ก็มีต้นทุนด้านภาพลักษณ์ที่ต้องจ่าย

จากร้านทางการที่ควรสะท้อนความยิ่งใหญ่ของมหกรรมระดับโลก กลับกลายสภาพเป็นร้านขายสินค้าราคาพิเศษใจกลางเมือง ทำให้ภาพจำอันทรงพลังของงานแข่งขันลดทอนลงไป ความพยายามยื้อเวลาเปิดร้านเพื่อกู้ต้นทุนคืน สะท้อนข้อจำกัดของเศรษฐกิจอีเวนต์ที่สร้างยอดขายมหาศาลได้เฉพาะช่วงสั้นๆ แต่ทิ้งโจทย์จัดการสินค้าคงค้างไว้ข้างหลัง ร้านบนถนนแกรนวิลล์อาจปิดฉากลงเมื่อขายของชิ้นสุดท้ายหมด แต่การประเมินอุปสงค์ให้แม่นยำยังคงเป็นบทเรียนสำคัญของฝ่ายจัดงานขนาดใหญ่ต่อไป

แหล่งที่มา

แชร์

จดหมายข่าว

แปซิฟิก เดลี

บทสรุปคัดสรรจากไทย เอเชีย-แปซิฟิก และทั่วโลก