สองด้านของเหรียญ K-Beauty: ค้าปลีกราคาถูกกับเศรษฐกิจส่งออกของเกาหลีใต้

Daiso ของเกาหลีใต้ ซึ่งมีชื่อเสียงจากนโยบายราคาประหยัด กำลังมียอดขายต่อปีใกล้ 5 ล้านล้านวอน การเติบโตนี้ตามที่ The Straits Times Life รายงานเมื่อวันที่ 17 กันยายน 2569 ได้รับแรงหนุนอย่างมากจากนักท่องเที่ยวต่างชาติที่ซื้อผลิตภัณฑ์ K-Beauty และของที่ระลึกที่ร้านค้าของ Daiso ผลิตภัณฑ์ความงามเป็นหมวดหมู่ที่เติบโตเร็วที่สุดของ Daiso โดยยอดขายพุ่งสูงขึ้นและธุรกรรมบัตรต่างประเทศเพิ่มขึ้นเป็นสองเท่า แนวโน้มนี้ทำให้มีการเปิดร้านที่เน้นผลิตภัณฑ์ความงามโดยเฉพาะในกรุงโซล ผู้เชี่ยวชาญให้เครดิตแก่นโยบายราคาประหยัดที่เข้มงวดและการคัดเลือกสินค้าที่มีคุณภาพของ Daiso ว่าเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จท่ามกลางภาวะเงินเฟ้อ ซึ่งดึงดูดผู้ซื้อหนุ่มสาวจากต่างประเทศที่คำนึงถึงงบประมาณ

ปรากฏการณ์นี้สะท้อนความตึงเครียดภายในภูมิทัศน์เศรษฐกิจของเกาหลีใต้ ด้านหนึ่ง ความสำเร็จของ K-Beauty ในการค้าปลีกแบบลดราคาอย่าง Daiso ชี้ให้เห็นถึงการทำให้เข้าถึงได้ง่ายขึ้น ทำให้กลุ่มประชากรที่กว้างขึ้น รวมถึงนักท่องเที่ยว สามารถเข้าถึงผลิตภัณฑ์ที่เคยถูกมองว่าเป็นสินค้าระดับพรีเมียมได้ The Straits Times เมื่อวันที่ 7 มกราคม 2569 ชี้ให้เห็นว่า Daiso เป็น 'ร้านค้าที่ต้องไป' สำหรับ 'ผลิตภัณฑ์ K-Beauty ระดับพรีเมียม' ซึ่งเป็นความขัดแย้งที่ชัดเจนที่เน้นย้ำถึงการวางตำแหน่งที่มีประสิทธิภาพของสินค้าเหล่านี้ในบริบทที่เป็นมิตรกับงบประมาณ การให้ความสำคัญกับธุรกรรมบัตรต่างประเทศยังบ่งชี้ว่าการเติบโตส่วนใหญ่มาจากนอกตลาดในประเทศ โดยอาศัยความน่าดึงดูดระดับโลกของ K-Beauty.

อย่างไรก็ตาม รูปแบบการเติบโตนี้ แม้จะช่วยเพิ่มยอดขายและการใช้จ่ายของนักท่องเที่ยว แต่ก็ก่อให้เกิดคำถามเกี่ยวกับสุขภาพระยะยาวของอุตสาหกรรม K-Beauty โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับบริษัทที่ลงทุนในการสร้างแบรนด์ที่มีภาพลักษณ์ระดับพรีเมียม The Korea Herald เมื่อวันที่ 3 ตุลาคม 2568 ได้กล่าวถึง 'สงครามราคา' ที่ร้อนแรงขึ้นใน K-Beauty ในช่วง 'ยุคแห่งความประหยัด' ความสำเร็จของ Daiso กับผลิตภัณฑ์ราคาไม่แพงสามารถทำให้การแข่งขันด้านราคานี้รุนแรงขึ้น ซึ่งอาจบีบอัดกำไรสำหรับแบรนด์ท้องถิ่นอื่น ๆ หากผู้บริโภคทั้งในประเทศและต่างประเทศเชื่อมโยง K-Beauty กับราคาต่ำผ่านช่องทางอย่าง Daiso มากขึ้น อาจทำให้แบรนด์ระดับสูงต้องประนีประนอมกับราคา หรือหาวิธีใหม่ในการสร้างความแตกต่าง ซึ่งอาจทำได้ผ่านสูตรที่ล้ำหน้ายิ่งขึ้นหรือช่องทางการจัดจำหน่ายแบบพิเศษ ต้นทุนของการขยายตัวที่ขับเคลื่อนด้วยส่วนลดนี้อาจตกอยู่กับแบรนด์ K-Beauty ขนาดเล็กหรือขนาดกลางที่พยายามรักษาความสามารถในการทำกำไรเมื่อเทียบกับคู่แข่งราคาถูกที่ได้ประโยชน์จากการซื้อจำนวนมากและปริมาณการขายที่สูง.

ภาคอีคอมเมิร์ซของเกาหลีก็ 'หันออกนอก' ตั้งแต่วันที่ 6 กรกฎาคม 2568 ตามรายงานของ The Korea Herald เพื่อตอบสนองต่อ 'การรุกตลาดที่รุนแรงของจีน' สิ่งนี้บ่งชี้ถึงการเคลื่อนไหวทางกลยุทธ์ที่กว้างขึ้นโดยธุรกิจเกาหลีในการกระจายแหล่งรายได้นอกเหนือจากตลาดในประเทศและห่างจากการแข่งขันในภูมิภาคที่เข้มข้น ความสำเร็จของ Daiso กับผู้ซื้อต่างชาติสอดคล้องกับการหันออกนอกนี้ แต่ในขณะเดียวกันก็เป็นการตอกย้ำการรับรู้ถึงราคาที่ต่ำสำหรับหมวดหมู่สินค้าส่งออกที่สำคัญ สิ่งนี้สร้างแรงกดดันสองทาง: เพื่อแข่งขันด้านราคาในระดับสากล ขณะเดียวกันก็รักษาคุณค่าที่รับรู้ของผลิตภัณฑ์เกาหลีไว้.

สำหรับตลาดเช่นประเทศไทยและภูมิภาคเอเชียแปซิฟิกในวงกว้าง รูปแบบของ Daiso นำเสนอทั้งโอกาสและความท้าทาย ความสำเร็จของผู้ค้าปลีกราคาประหยัดในการขายสินค้า K-Beauty ยอดนิยมเน้นย้ำถึงความต้องการที่แข็งแกร่งในภูมิภาคสำหรับผลิตภัณฑ์เหล่านี้ แม้กระทั่งในหมู่ผู้บริโภคที่คำนึงถึงงบประมาณ สิ่งนี้อาจกระตุ้นให้เกิดกลยุทธ์การค้าปลีกที่คล้ายกันในประเทศอื่น ๆ ซึ่งอาจทำให้ผลิตภัณฑ์ความงามยอดนิยมเข้าถึงได้ง่ายขึ้น อย่างไรก็ตาม ยังหมายความว่าอุตสาหกรรมความงามในท้องถิ่นในภูมิภาคเหล่านี้อาจเผชิญกับการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นจากแบรนด์เกาหลีราคาไม่แพงที่เป็นที่รู้จักทั่วโลก ซึ่งสร้างแรงกดดันต่อกลยุทธ์การกำหนดราคาและส่วนแบ่งการตลาดของตน นัยยะระยะยาวต่อการพัฒนาแบรนด์ท้องถิ่น เมื่อผู้บริโภคถูกกำหนดเงื่อนไขให้คาดหวังผลิตภัณฑ์บางอย่างในราคาที่ต่ำมาก ย่อมมีความสำคัญ รูปแบบนี้ซึ่งคล้ายคลึงกับวิธีการที่ 'ผู้เลียนแบบทางวัฒนธรรม' เช่น Miniso ขยายตัวไปทั่วโลกตามที่ South China Morning Post รายงานเมื่อวันที่ 5 พฤศจิกายน 2561 แสดงให้เห็นถึงพลังของข้อเสนอคุณค่าในการขยายการดำเนินงานค้าปลีกข้ามพรมแดน คำถามยังคงอยู่ว่าการเจาะตลาดในรูปแบบนี้สนับสนุนความทะเยอทะยานทางเศรษฐกิจที่กว้างขึ้นของการส่งออกระดับพรีเมียมของเกาหลี หรือบ่อนทำลายมันอย่างแยบยลโดยการเปลี่ยนความคาดหวังของผู้บริโภคไปสู่ราคาที่เอื้อมถึงเป็นหลัก.