Skip to content
เอเชีย-แปซิฟิกแปซิฟิก มุมมอง

AI ปรับโฉมงานบัญชี: Sin Assurance Pac ลดงานซ้ำซาก หวังพนักงานทำงานวิเคราะห์เชิงลึก

เมื่อเทคโนโลยีเสริมศักยภาพพนักงาน ไม่ได้มาเพื่อแทนที่ ด้วยการสนับสนุนจาก NTUC

โดย Grace Oyelaranนักเขียนสายภูมิอากาศและยุทธศาสตร์ภูมิภาคอ่าน 3 นาที0
แชร์
Singapore's AI Workforce Model: A Blueprint for Asia-Pacific or a Coastal Anomaly?
Photo: Channel News Asia

สิงคโปร์

ท่ามกลางการถกเถียงถึงบทบาทของปัญญาประดิษฐ์ (AI) ว่าจะเข้ามาพลิกโฉมตลาดแรงงานและกระทบต่ออาชีพแบบเดิมหลายสาขา มีกรณีศึกษาจากสิงคโปร์ที่แสดงให้เห็นถึงความท้าทายและการปรับตัวได้อย่างน่าสนใจ นั่นคือบริษัทตรวจสอบบัญชี Sin Assurance Pac ที่แสดงให้เห็นว่าเทคโนโลยีสามารถเป็นส่วนหนึ่งของการพัฒนาบุคลากรให้ก้าวหน้าไปพร้อมกับประสิทธิภาพทางธุรกิจ โดยไม่จำเป็นต้องนำไปสู่การเลิกจ้างจำนวนมาก

การดำเนินงานของ Sin Assurance Pac แตกต่างจากสถานการณ์ที่เกิดขึ้นกับหลายองค์กรในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา บริษัทเลือกที่จะยกระดับทักษะและการปรับปรุงงาน มากกว่าการลดต้นทุนผ่านการเลิกจ้าง

ด้วยการสนับสนุนจาก NTUC’s Employment and Employability Institute ผ่าน Company Training Committee Grant บริษัท Sin Assurance Pac ได้นำ AI และระบบอัตโนมัติมาใช้ร่วมกับการออกแบบงานใหม่และการฝึกอบรมพนักงาน โดยเฉพาะงานตรวจสอบบัญชีซึ่งมีงานที่ต้องทำซ้ำๆ จำนวนมาก การผสานเทคโนโลยีเข้ากับกระบวนการทำงานนี้ ไม่เพียงช่วยลดเวลาที่ใช้ในงานประจำ แต่ยังส่งเสริมให้พนักงานสามารถหันไปทำงานวิเคราะห์ที่มีมูลค่าสูงขึ้นและซับซ้อนยิ่งขึ้น การเปลี่ยนแปลงนี้สอดคล้องกับเป้าหมายในการพัฒนาทักษะของพนักงานและปรับปรุงผลลัพธ์ทางธุรกิจให้ดีขึ้น

การลดเวลาในงานซ้ำซากลงได้ถึงครึ่งหนึ่ง ทำให้พนักงานมีโอกาสทุ่มเทให้กับการวิเคราะห์และการประเมินความเสี่ยงได้มากขึ้น ซึ่งเป็นทักษะที่สำคัญและจำเป็นในยุคที่ข้อมูลมีปริมาณมหาศาล การเปลี่ยนแปลงบทบาทของพนักงานจากผู้ดำเนินงานประจำไปเป็นนักวิเคราะห์ผู้เชี่ยวชาญนี้ ถูกมองว่าเป็นหนทางหนึ่งในการรักษาความสามารถในการแข่งขันของบุคลากรในอุตสาหกรรมที่กำลังเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว

อย่างไรก็ตาม แนวคิดที่ว่า AI จะเข้ามาแทนที่บทบาทของผู้ตรวจสอบบัญชีระดับเริ่มต้นนั้น ก็ยังคงเป็นประเด็นที่ถกเถียงกันในระดับนานาชาติ ดังที่ Thomson Reuters tax ได้ตั้งคำถามไว้ถึงอนาคตของตำแหน่งงานดังกล่าว การดำเนินการของ Sin Assurance Pac จึงเป็นตัวอย่างที่แสดงให้เห็นว่าการลงทุนในเทคโนโลยีควบคู่ไปกับการพัฒนาคน อาจเป็นกุญแจสำคัญในการรับมือกับความท้าทายนี้ แทนที่จะเลือกเส้นทางของการเลิกจ้าง

ด้วยการสนับสนุนจาก NTUC’s Employment and Employability Institute ผ่าน Company Training Committee Grant บริษัท Sin Assurance Pac ได้นำ AI และระบบอัตโนมัติมาใช้ร่วมกับการออกแบบงานใหม่และการฝึกอบรมพนักงาน – ช่วยลดเวลาในงานที่ต้องทำซ้ำๆ ลงครึ่งหนึ่ง พร้อมสนับสนุนให้พนักงานทำงานวิเคราะห์เชิงลึก เพื่อผลลัพธ์ทางธุรกิจและพนักงานที่ดีขึ้น

การที่องค์กรอย่าง NTUC ซึ่งเป็นสภาแรงงานแห่งชาติเข้ามามีบทบาทในการสนับสนุนโครงการเช่นนี้ ชี้ให้เห็นถึงความตระหนักในระดับประเทศต่อความจำเป็นของการปรับตัวของแรงงาน สิงคโปร์กำลังเผชิญหน้ากับคำถามสำคัญว่าพร้อมสำหรับสถานที่ทำงานที่ครอบคลุมและหลากหลายเพียงใด การปฏิรูปตลาดแรงงานในลักษณะนี้จึงไม่ได้เป็นเพียงแค่การนำเทคโนโลยีมาใช้ แต่เป็นการสร้างสมดุลระหว่างนวัตกรรมกับความมั่นคงทางอาชีพ และการยอมรับว่าทิศทางของเศรษฐกิจโลกในอนาคต จำเป็นต้องพึ่งพาแรงงานที่มีทักษะขั้นสูงและปรับตัวได้เสมอ ซึ่งเป็นสิ่งที่ Sin Assurance Pac ได้เริ่มลงมือทำแล้ว โดยมีผลลัพธ์ที่เป็นรูปธรรมคือการลดงานประจำลงอย่างเห็นได้ชัด

คำถามสำคัญที่ยังคงอยู่คือ องค์กรอื่นๆ โดยเฉพาะในภูมิภาค asia-pacific จะเรียนรู้และนำโมเดลการปรับตัวที่เน้นการยกระดับศักยภาพพนักงานเช่นนี้ไปประยุกต์ใช้ได้มากน้อยเพียงใด ในสภาพแวดล้อมที่เทคโนโลยีพัฒนาไปอย่างไม่หยุดยั้งและแรงกดดันทางเศรษฐกิจยังคงมีอยู่ การเลือกระหว่างการลดต้นทุนด้วยการเลิกจ้างกับการลงทุนเพื่อพัฒนาคน ยังคงเป็นโจทย์ใหญ่ที่แต่ละประเทศและแต่ละองค์กรต้องค้นหาคำตอบของตนเอง

แหล่งที่มา

แชร์

จดหมายข่าว

แปซิฟิก เดลี

บทสรุปคัดสรรจากไทย เอเชีย-แปซิฟิก และทั่วโลก